2007清华大学科技夏令营已经启动。现面向各高校招募高校代表！
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夏令营高校代表渠道定义及组织结构
1、高校代表渠道概述
渠道特点：
高校代表在地方中学有相当影响力或者拥有一定社会资源，高校代表作为桥梁将信任关系从组委会传递到地方中学，因而有较高的市场成功几率。
开发思路：
任何同学在任何时间任何地点都有可能成为我们的高校代表，影响市场成功的因素很多，从统计数据来看，每年高校代表的成功率维持在一个相对平稳的水平（按初始报名统计成功率10％，按活跃代表统计成功率30％），高校代表联系的学校平均人数为100人，今年实现新的针对班主任的激励政策后，有望达到每校200人的平均规模。对高校代表的开发，要坚持人海战术，向数量要质量。
2、高校代表组织框架
高校代表：
按照高校代表协议在规定时间完成既定任务，随时向高校主管汇报联系进展，寻求指导和支持，成绩突出者在下一个市场周期可以申请升任高校主管。高校主管主要贡献的是时间，高校代表主要贡献的是资源。
2、高校代表财务说明
高校代表费用情况：
分为50、100元/营员两档，50元/营员的工作内容如下：向学校推荐夏令
营活动，获得地方中学校长和主任的基本同意（双A），之后的工作主要由组委会负责；100元/营员需要跟进到报名表和定金交纳完毕，之后的工作主要由组委会负责；如果学校最后参加夏令营的收费人数不足30人，则代表最多只能获得50元/营员的收益。如果学校参加夏令营的收费人数突破300人，则代表可以获得免费参加香港夏令营的名额一个（或等值现金3000元）。
